综合部组织召开6月份全体人员会议

6月8日上午，综合部组织部门全体人员召开了月度会议，会议主题一是汇报近期工作进度，安排部署下一步重点工作内容；二是传达第16次经理办公会议精神，落实会议中安排的相关工作。

会上，与会人员结合各自工作分工，对近期重点工作进度、工作中存在的问题进行了汇报，并提出了解决问题的意见和建议。最后，部门主任缪江峰对近期综合部整体工作进行了点评。

会议指出，虽然综合部日常工作繁琐，但是工作都非常关键和重要，要求综合部人员调整心态，明确工作定位，自我加压，将本职工作做好、做精、做出亮点。会议对资质申报、人事管理、企业文化建设、车辆管理、办公成本控制等方面工作进行了强调。

自2019年以来，综合部确立了月度全体会议、周组长会议等主任办公会议制度，综合部每月召开一次全体会议，每周召开组长会议。各个组内部每周召开调度会议。通过“开小会”“开短会”“开务实会”“开座谈会”等形式，一是便于上下级、同级间的工作传达和相互了解，提高工作调度的合理性；二是解决了员工在工作中存在的问题、困难和疑惑，帮助员工尽快转变工作思路、建立科学的工作方法；三是传达集团公司会议精神，落实会议中的工作安排，让基层员工及时了解到集团公司的最新政策和发展规划。综合部通过推进例会制度，对严肃工作纪律、提高工作效率、提升工作水平起到了良好的推动作用。